电力企业班组基本覆盖了供电业务的所有环节和流程，班组长的实际情况复杂，某供电公司运用分层分级调研的管理方法，在管理层面、部门层面和班组层面中开展人力资源调研工作，听取各方需求和建议，明确了“十四五”期间某供电公司“1135”的班组长人力资源建设发展总体目标。